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RIMINI - ManagerZen Cafè 2010
La sfida della Complessità
"La parola complesso fa riferimento all'incrocio, al tessuto. E il tessuto, pur essendo costituito di parti (i fili, la trama, l'ordito), possiede caratteristiche che le singole parti non hanno, e che solo limitatamente possono venire "spiegate" disfacendo l'intreccio." (Gianni Zanarini in Caos e Complessità. CUEN 1996)
 Alla vigilia del 2010 siamo tutti in attesa della ripresa economica, attenti ai piccoli bagliori e segnali positivi all’orizzonte. Come tutti auspichiamo nella ripresa, ma di una cosa siamo consapevoli: non sarà un semplice tornare indietro, le cose non funzioneranno più come prima. A fianco dell’operatività quotidiana e delle azioni necessarie per condurre al meglio l’impresa attraverso la crisi, ci pare necessario riservare uno spazio per riflettere e confrontarci su quella che a tutti gli effetti pare profilarsi come una nuova era economica, con nuove regole, nuove visioni, nuove pratiche manageriali e nuove abilità da sviluppare e mettere in gioco. In altre parole si tratta di costruire un nuovo modo di fare impresa perché, al di là della crisi, è questa la nuova vera sfida.
Il paradigma della complessità e gli approcci manageriali e culturali che ne derivano ci sembrano senz’altro i più idonei a rappresentare il mutamento in atto e a fornire un nuovo punto di riferimento per attuare il cambiamento. Con questo ciclo di incontri ascolteremo e dialogheremo con manager, consulenti, docenti universitari che per primi in Italia stanno affrontando questa sfida e definendone le linee di sviluppo e le implicazioni.
PROGRAMMA INCONTRI
Lun. 15 Febbraio
RIPENSARE IL MANAGEMENT NELLA COMPLESSITÀ
Alessandro Cravera - Newton Management, Gruppo 24 ore
Contrariamente a quanto propongono le attuali prassi manageriali, per reagire alla complessità esterna occorre aumentare la complessità interna; in altre parole, dobbiamo incrementare il nostro repertorio di modelli cognitivi attraverso l’esplorazione e la sperimentazione continua. L’incontro si propone di attivare un confronto sulle implicazioni della complessità nella gestione d’impresa.
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Ven. 19 Marzo
L’AZIENDA COME ECOSISTEMA
Alberto Felice De Toni – Preside Facoltà Ingegneria Università di Udine
Confronto tra modello manageriale classico e modello manageriale complesso.
Come funziona un ecosistema e perché ci può essere utile come modello da applicare all’organizzazione aziendale? Ce lo racconterà Alberto Felice De Toni, attraverso esemplificazioni e casi di studio aziendali: l’esperienza di ILLY.
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Lun. 19 Aprile
Il MANAGER della COMPLESSITA’
Mara di Bartolomeo – consulente, ricercatrice e docente universitaria
Grazie all’intervento di Mara Di Bartolomeo scopriremo quali caratteristiche deve avere un manager per affrontare l’ambiente della complessità e perché si parla di un nuovo tipo di intelligenza definita "orizzontale".Un percorso tra psicologia cognitivista, fisica, filosofia, economia e sociologia necessario a tutti coloro che vogliono o devono acquisire una nuova "forma mentis" per comprendere le difficoltà e le opportunità celate nell’ambiente complesso ed in continua evoluzione.
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Ven. 30 Aprile
CREATIVITY MANAGEMENT
Hubert Jaoui – guru della Creatività
Intraprendere: ecco la parola chiave, la sola nata dalla crisi. Se ognuno, secondo le proprie capacità, diventasse imprenditore in una grande società o nel proprio ufficio, ciò significherebbe che non ci sarebbero più nè il taylorismo riduttore, nè l'egotismo stretto e suicida, ma un'interdipendenza creativa in cui ciascuno dà e riceve. Tutto questo presuppone un contratto chiaro, regolarmente messo a punto e, ugualmente, delle forme di management "matriciale" che d'altronde si diffonderebbero a gran velocità. Che il lavoro diventi gioia non sarà solo una parola d'ordine o una rivoluzione semantica! L'Homo Faber sarà pienamente Homo Sapiens e persino Homo Creator." H. Jaoui
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Lun. 14 giugno
Testimonianza LUSH
con Denise Cumella, country manager Italia
L’azienda britannica ecologica, creativa, umana e sostenibile che attraverso i suoi prodotti – cosmetici freschi, senza imballi e profumati - e le sue strategie, mette al centro le persone, l’ambiente, il piacere, il gioco... e cerca di migliorare il pianeta!
Un’azienda che ha un sacco di fan che già da anni si trovano su internet, si scambiano idee e consigli sui prodotti, dialogano direttamente con le persone di Lush, sostengono le campagne di sensibilizzazione e fanno marketing virale delle iniziative. Anche nel 2009 per Lush non c’è stata crisi, ma crescita!
per informazioni:
Segreteria ManagerZen
tel. 0541.736362
segreteria@managerzen.it
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