Rappresento la seconda generazione imprenditoriale di una piccola industria nel campo dell'Elettronica. Mio padre è un chimico e per diversi anni è stato un ricercatore dell'ENI ai tempi di Mattei, prima di cambiare strada professionale, per motivi economici.  Mio nonno ha lavorato invece alla Olivetti, quando a guidarla c'era Adriano...la mia infanzia è costellata di ricordi e aneddoti su queste due figure che per me erano mitologiche al pari degli dei olimpici. Oggi mio nonno non c'è più e mio padre ancora regge le sorti di un'Azienda (faticosamente fondata nel 1980) che cresce rapidamente e rapidamente si rafforza...ma non è stato sempre così.

Verso i 60 anni mio padre ha smesso di credere nell'Impresa che aveva creato: la situazione contingente dei mercati, quella politica ed imprenditoriale globale e i risultati economici particolari ne avevano smorzato l'entusiasmo e la progettualità. Decise di vendere. Per la seconda volta si sentiva costretto dagli eventi a rinunciare ad un suo sogno. Fu allora che gli proposi un seminario di ManagerZen, di cui non ricordo il tema, ma ricordo che si era tenuto alla Libera Università di Alcatraz. Speravo che succedesse qualcosa, che gliene venisse qualche spunto. Non poteva gettare la spugna così, a cosa gli era servito lavorare tanto, non per sete di profitto, ma per creare qualcosa che avesse un Senso ed un Valore anche per altre famiglie?...Ed avvenne l'insperabile.

Fu una vera illuminazione. Mio padre cambiò totalmente strategia e, in un momento in cui i soldi erano risorsa da centellinare, decise di giocarsi il tutto e per tutto sulla formazione del personale, sulle assunzioni e sulla ricerca e sviluppo. Improvvisamente abbiamo incominciato a fiorire e le opportunità si sono susseguite a catena. In 5 anni il personale è quasi raddoppiato, e il fatturato, come la credibilità dell'Azienda, continuano a crescere. Come si è potuta verificare una tale inversione di rotta?  

Abbiamo semplicemente smesso di pensare che si debba essere 'grandi' per realizzare grandi sogni. Oggi sappiamo che è invece sufficiente saper condividere questi sogni con l'organizzazione ed è inoltre necessario trasformarsi in una Comunità dai forti riferimenti valoriali e coesa intorno ad essi. E' fantastico tornare ogni mattina in azienda sapendo di poter aggiungere un nuovo tassello al proprio progetto. Siamo solo 90 persone, ma presto avremo il nostro Villaggio dei Bambini che ospiterà Nido e scuola materna, cui faremo seguire delle scuole (su progetto Steineriano) e poi a brevissimo parte delle attività dei laboratori di ricerca saranno impegnati su progetti Ecologici quali la realizzazione di Generatori di Energia Alternativa piccoli ed economici per piccole comunità. La trasformazione continua e ci piace che i nostri collaboratori imparino ad apprezzarci come costruttori di Futuro, non solo per loro, ma anche per i loro figli.

Marta Brioschi
Direttore del personale.

 

Dal 1985 l’azienda si è specializzata nella progettazione e realizzazione di tecnologie e prodotti a valore aggiunto, grazie all’approccio tecnico nella ricerca costante di elevati standard qualitativi e del servizio al cliente.

Su questa strada prosegue il suo cammino verso il miglioramento continuo, certificando l’intero processo produttivo e di ricerca secondo la norma ISO 9001:2000.

Con l’esperienza consolidata in oltre vent’anni di attività e una vivace presenza sul mercato, Fandis rappresenta oggi un valido partner tecnologico per tutti i propri clienti, capace di offrire risposte competenti ed innovative all’interno delle singole aree di business: thermal e screen solutions.

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