Sessioni di stretching, spinning, stepping delle idee per mantenerci mentalmente e professionalmente in forma. Un appuntamento mensile per ragionare di management ‘lavorando ai fianchi di un tema specifico, arricchendolo di esperienze e suggestioni personali con gli strumenti della riflessione filosofica e l’ausilio della forza creativa delle mappe mentali che saranno il metodo di conduzione e di sintesi dei diversi incontri
Primo incontro: 4 Novembre 2009 Il primo incontro della Palestra Managerzen 2009-2010: nuovo ciclo di AllenaMente – pratica filosofica e mappe mentali.
A vantaggio di chi si vorrà unire a noi dal prossimo incontro previsto per il 2 dicembre, riepilogo rapidamente quanto avvenuto nel primo incontro.
Il 4 novembre ci siamo rivisti, vecchi affezionati, nuovi ‘intrigati’, qualche defezione involontaria di vecchi e di nuovi; in ogni caso un bel gruppetto. Dopo un po’ di saluti e un giro di presentazione con i nuovi arrivati, abbiamo ripreso la mappa elaborata dopo il primo incontro dello scorso anno per rinfrescare le idee su cosa sia da intendersi per pratica filosofica e condividerlo nuovamente. Illustrando la mappa è stato semplice anche parlare di cosa sono e a cosa sono utili le mappe mentali. Riporto la mappa per comodità:
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Abbiamo poi ripreso la mappa realizzata nell’ultimo incontro di giugno 2009 in cui avevamo sintetizzato il cammino fatto fino ad allora e condiviso una ipotesi di impostazione per il nuovo anno. Questo che inizia, appunto. Anche qui, per comodità riporto la mappa:
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Abbiamo condiviso i nostri feedback rispetto al cammino fatto insieme che a tutti sembra aver dato un allargamento dei punti di vista sulla propria realtà di lavoro oltre alla capacità di sentirsi più coinvolti e responsabili, in prima persona, rispetto a ciò che accade intorno a noi. Abbiamo poi ripercorso i ragionamenti fatti allora e le aspettive attuali di chi c’era e di chi è appena arrivato per poter perfezionare il metodo di lavoro. Abbiamo concordato che lo scorso anno, seppure come abbiamo visto molto stimolante, il dialogo e il confronto completamente libero talvolta è stato circolare, tornando facilmente sugli stessi punti. Abbiamo poi rilevato e condiviso che, nei casi in cui siamo partiti da un testo-stimolo, il procedere è stato più facile e generativo. La proposta metodologica per il ciclo 2009-2010 è quella di aggiungere al lavoro da fare insieme durante gli incontri un momento di ‘lettura collettiva’ individuale (ci piacciono gli ossimori, abbiamo scoperto che sono sempre molto suggestivi!). Aver letto lo stesso testo-stimolo prima dell’incontro significa condividerne l’onere della preparazione e arrivare con alcuni spunti personali da mettere in comune dialogando. Abbiamo quindi deciso di leggere insieme, nel corso dell’anno, un testo molto suggestivo “Nulla due volte – Il management attraverso le poesie di Wislava Szymborska” di Marco Minghetti e Fabiana Cutrano, un libro molto intenso e stimolante già presentato anche tra gli (s)consigli di lettura di Managerzen. Al prossimo incontro, quindi arriveremo avendo già letto i primi due temi affrontati nel libro.
ACTit! – agisci il cambiamento, risolvere i conflitti e migliorare le relazioni personali e professionali attraverso l’utilizzo delle tecniche teatrali.
Sessioni di stretching, spinning, stepping delle idee per mantenerci mentalmente e professionalmente in forma. Un appuntamento mensile per ragionare di management ‘lavorando ai fianchi di un tema specifico, arricchendolo di esperienze e suggestioni personali con gli strumenti della riflessione filosofica e l’ausilio della forza creativa delle mappe mentali che saranno il metodo di conduzione e di sintesi dei diversi incontri
